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    中国中铁副总裁任鸿鹏到东非公司卢旺达区域检查指导工作

    点击量:6698   2019-04-02 【打印】 【关闭
    3月27日,中国中铁副总裁任鸿鹏在卢旺达参加国际会议期间,到中铁建工集团东非公司调研指导工作。股份公司国际事业部副总经理吴继邦、国际事业部中东非洲部副总经理邵俊昊,集团公司总会计师郭俊亮,国际部、东非公司负责人等陪同调研。

    任鸿鹏一行来到中铁建工集团东非公司承建的卢旺达公共事业管理局办公楼项目施工现场,考察了项目装修阶段的施工情况,听取了项目总造价、资金拨付、成本管理及业主履约等方面情况的汇报,详细询问了当地合作方的相关情况,对项目施工质量给予了肯定,要求项目部在确保现场安全文明施工的基础上,继续保质保量地开展生产工作,确保期到必成。在东非公司卢旺达区域驻地,任鸿鹏听取了中铁建工集团东非公司工作汇报,结合中国中铁海外板块发展,提出5点具体要求。

    一是明确海外板块发展布局及思路。股份公司的海外发展思路是打造“一体两翼N驱”的海外发展格局,形成区域化、专业化、属地化经营格局。目标是在全球范围内设立20-24个区域总部,以经营为职能,集财务共享、税务筹划、合规管理、培训以及区域发展战略管控于一体,发挥中国中铁的全产业链优势,转化为市场竞争优势。同时实施海外优先发展战略,从海外人才优先发展、海外资源配置优先发展、海外制度建设优先发展、海外薪酬激励及保障优先发展、形成海外优先发展的企业文化等五个维度,使海外优先发展战略真正落地实施。

    二是积极探索海外商业模式及业务转型。在保持传统业务优势的同时,海外国别市场要在思想观念及业务能力上加强培训、积极思考,大胆尝试创新商业模式。要向城市服务、创新领域投资、高端收益型基础设施项目等领域进军,污水处理、燃气管道、节能电网等城市服务项目将在很长的一段时间成为非洲项目投资和建设的热点。只有创新商业模式,在投融资领域发力,向城市服务进军,企业的市场地位、议价能力、可持续发展问题才能得到良好解决,这是未来海外发展的主战场及主方向。

    三是响应中央号召,推动企业高质量发展。新出台的中央企业负责人经营业绩考核办法,对中央企业负责人考核体系、指标进行了重大调整,由过去的合同额、营业额、利润总额调整为更加注重净利润、经济增加值等指标的考核。国家鼓励有条件的企业进行国际化对标建设,其中以建筑类企业优先,同时鼓励加大科技创新的投入,促进科研主体向企业转移。海外发展要积极响应这一考核导向,不断提高国际化指数和企业发展质量。

    四是培养长线思维,扎根海外稳定发展。海外事业要扎根去做、深耕细作,要有长线思考,海外员工要相对长期稳定服务于海外。企业各级领导也要给予海外员工更多的关心,保障海外员工生活,营造企业家文化,使员工无论身在何处都有归属感、尊严感。

    五是强化合规经营,创新海外党建工作。合规经营是企业治理的根本,是保障企业长治久安、健康发展的必备条件,合规经营要深植于每一位海外员工心中。海外党建工作方面,要抓好双基建设,即基本体制保障和基本制度建设,结合生产,结合工作实际,结合外部环境,不断创新海外党建工作,为企业发展创造良好条件。

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